近年来，我市不断完善医疗资源下沉机制，推进医共体主体单位人员、技术、服务、管理"四下沉"。牵头医院至少选派一名主治医师职称人员到基层卫生院常年服务，参与基层卫生院培训、坐诊、查房、带教、手术，提升基层医疗服务水平，同时任命业务骨干担任卫生院副院长，提升卫生院整体管理水平。

在推进医改进程中，我市组建了以三河市医院、三河市中医医院为主体单位，10家卫生院和1家社区卫生服务中心为成员单位的2个紧密型县域医共体，与基层卫生院共建联合门诊、联合病房。同时，通过三项举措，推动医共体实质性运行，提升基层医疗服务能力，解决村民看病就医难题。

我市推动同质化服务，建立统一的医疗质量控制体系，由牵头医院医务科、院感科、药剂科等职能科室组成质控组，每月深入卫生院，对病案管理、处方点评等进行质控检查，确保医共体服务同质化。同时，充分利用信息化手段，与基层卫生院开展远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊断等，方便百姓看病就医，同时解决基层医疗机构医技人员短缺、能力不足的问题，让信息多跑路、患者少跑腿。

今年以来，全市累计下派管理、技术人员1500多人次，带动、帮助基层开展新业务、新技术42项，开展质控活动53次，影像中心为成员单位出具DR 、CT等报告1969例，心电中心出具报告704人次，让群众享受到优质高效的医疗服务。